Estamos preparando um novo site, enquanto isso, leia mais sobre a nova marca.

Caso de sucesso: Grupo Dass

Mudanças de paradigmas na Dass. A ABGI auxiliou o Grupo Dass na gestão adequada dos recursos para aumento da recuperação fiscal

Compartilhe:


Grupo Dass

O Grupo Dass é a segunda maior empresa no ramo de artigos esportivos no Brasil, contando com unidades em 12 cidades brasileiras, além de filiais na Argentina e na China. Possui grandes marcas – como Fila, Tryon e Umbro – e é responsável pela produção e distribuição no país das marcas Nike, Adidas e Oakley.

Historicamente, o Grupo Dass sempre financiou seus investimentos em P&D com recursos próprios. Porém, enfrentando a forte concorrência interna e, principalmente, do mercado chinês, a Dass constatou a necessidade de priorizar investimentos em PD&I, viabilizando o desenvolvimento de novos produtos e processos. Para planejar e colocar esse trabalho em prática, a empresa contou com a nossa consultoria.

A estruturação da gestão dos recursos para inovação se deu em duas frentes: busca pelos incentivos fiscais à inovação, via Lei do Bem, e pelas fontes de financiamento à inovação nas agências governamentais. O desenvolvimento da metodologia implementada para acesso aos incentivos fiscais focou a integração de competências técnicas para mapeamento e avaliação dos projetos quanto aos conceitos de inovação tecnológica, e as competências financeiras durante o levantamento dos dispêndios de inovação e cálculo dos benefícios.

Foram avaliadas as áreas com potencial de desenvolvimento de inovação, tanto de produtos quanto de processos de produção. Também foi realizado um plano de ação com as melhores práticas a serem implementadas pela Dass, de forma a maximizar o uso dos benefícios de forma segura.

Já para a segunda frente de atuação, que focou na captação de recursos de órgãos de fomento, foram mapeadas as oportunidades mais aderentes à atuação em inovação da empresa e realizado um levantamento das principais linhas de P&D do Grupo Dass.

Os resultados desse trabalho foram extremamente positivos. Primeiramente, a Dass obteve uma evolução nos controles dos projetos e dos gastos, o que permitiu uma recuperação fiscal superior aos anos anteriores. Além disso, toda a reestruturação feita pela empresa possibilitou um alinhamento entre a alta gestão e a estratégia de P&D, o que permitiu que todo o processo fluísse de forma mais natural e fosse bem aceito dentro da organização.


Comentários

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado.

Ir para o topo

Contato

Tem alguma dúvida? Estamos aqui para ajudar!

Entre em contato