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Gestão de projetos de inovação 5

Gestão dos Recursos Financeiros à Inovação

Projetos de inovação tecnológica possuem características peculiares que os diferem de um projeto comum, devido a um maior risco envolvido e maior esforço necessário da gestão para se chegar ao objetivo.

Nossa atuação

 

Buscando auxiliar as empresas em uma gestão de projetos mais adequada e alinhadas aos recursos financeiros disponíveis aos projetos de inovação, a ABGI desenvolveu uma solução para a estruturação e implantação de uma metodologia customizada para gestão de projetos de PD&I.

O framework de trabalho foi desenvolvido para apoiar a empresa na sua estratégia de gestão de projetos de inovação, por meio da introdução de processos e ferramentas que auxiliarão na coleta de informações, análise do potencial de fomento e na priorização do portfólio.

framework-gestao-recursos

 

Para ilustrar, neste infográfico apresentamos as etapas que compõem este framework da gestão estratégica dos recursos à inovação.

 

1. Imersão e diagnóstico

Entendimento das diretrizes estratégicas da empresa quanto a inovação e o seu posicionamento neste ecossistema. Inclui as atividades de:

  • Levantamento de expectativas dos principais stakeholders
  • Entendimento dos desafios estratégicos do processo
  • Análise do ecossistema de inovação
  • Levantamento das oportunidades de fomento e incentivos fiscais
  • Identificação das áreas que realizam a inovação
  • Análise de roadmap tecnológico

2. Mapeamento de processos

Mapeamento do processo de captação de recursos da empresa, com a identificação de gaps e oportunidades.

  • Entendimento da gestão da inovação
  • Mapeamento dos processos organizacionais que suportam os recursos para inovação
  • Análise da governança e atividades do processo
  • Entendimento das ferramentas e modelos utilizados

3. Desenho do processo

Adequação do processo de captação de recursos e gerenciamento dos projetos de inovação.

  • Adequação do processo de captação de recursos e gerenciamento dos projetos de inovação.
  • Definição do modelo de governança
  • Estruturação do fluxograma do processo
  • Definição de critérios para priorização de portfolio
  • Definição dos indicadores de gestão do processo
  • Elaboração do plano de ação para implantação do processo

4. Qualificação do portfólio de projetos

Qualificação do portfólio de projetos de inovação para elaboração do Mix de Fomento.

  • Aprimoramento dos modelos e ferramentas internas
  • Indicação automática do potencial de inovação e fomento
  • Elaboração do Mix de Fomento
  • Recomendações da estratégia de localização de PD&I
  • Elaboração do ranking dos projetos de inovação
  • Criação de dashboards para gestão dos indicadores
  • Realização de teste piloto das ferramentas

 

Benefícios da Gestão dos recursos financeiros à inovação

A introdução de Governança, Processos e Ferramentas que auxiliem na coleta de informações, análise do potencial de fomento e na priorização do portfólio, pode apresentar os seguintes resultados:

  • Visão estratégica do portfólio de inovação e conjunto com as oportunidades de fomento
  • Desenvolvimento de parcerias estratégicas
  • Otimização dos resultados da inovação
  • Gestão de Portfólio com possibilidade de recursos financeiros
  • Monitoramento contínuo de oportunidades
  • Alinhamento e multiplicação do conhecimento entre as áreas

 


 

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